清涧:以“123”发力“三项机制”见实效
发布时间:2018年06月13日 点击数: 【字体: 收藏 打印文章 作者:贺永军 白璐璐 来源:阳光报-阳光网
 

    清涧县结合县情实际,将“三项机制”作为助推各项工作追赶超越的“赏罚令”,建立健全“三项机制”沟通协调机制,制定由县委组织部牵头、县考核办负责日常工作的工作流程,采取延伸鼓励激励和能上能下的工作办法,推行“一调整两延伸三结合”的“123”工作机制,促使切实用好用活”三项机制”,在工作中收到良好效果。
    该县紧紧围绕县委、政府年度工作安排,大胆尝试,不断创新,对镇(街道、中心)考核指标按照“五个扎实 + 十个专项任务+特色”进行综合考评;对部门考核指标按照“重点+职能+创新”进行综合考评。同时结合“三项机制”,制定了《清涧县年度目标责任、领导班子和领导干部、党风廉政建设综合考核评价办法(试行)》,使“三项机制”与考核工作有机结合,使考核体系体现客观性与准确性高度统一,能够更加科学合理、公平公正地准确反映工作实绩。

    不断对考核指标进行健全完善,充分挖掘“三项机制”内涵,制定出台“两个延伸”办法。
    一是延伸鼓励激励办法。对承担省、市“追赶超越”任务指标的部门,指标在全省、全市较上年每进位一个位次的,在年度目标责任考核综合分中加0.5分,进位三个位次以上的在年度目标责任考核综合分中加1.5分。在全县的“追赶超越”考核督查中,受到全县通报表扬一次的单位、部门加0.5分。对获得移民搬迁年度综合考评前两名的,在年度目标责任考核综合分中加0.2分。调整等次评定,单位获得国家级、中央有关部委和省委、省政府表彰的综合奖项,且无一票否决情形的,直接确定为优秀等次。
    二是延伸能上能下办法。针对承担省、市“追赶超越”任务指标的部门,指标排名全省、全市较上年每退位一个位次的,在年度目标责任考核综合分中减1分。对承担省、市“追赶超越”任务指标的部门,指标排名全省后十或全市后三位的,在年度目标责任考核综合分中减3分,对主要负责人及其他相关人员进行诫勉谈话。在全县的“追赶超越”季度考核中,每受到全县通报批评一次的,在年度目标责任考核综合分中单位、部门减1分。对承担移民搬迁建设任务的单位,在年度综合考评未完成任务且后两名的,在年度目标责任考核综合分中减0.3分。对承担移民搬迁建设任务的单位连续两年未完成任务且排名后两位的,依照 “能上能下”实施办法规定,对主要负责人及其他相关人员进行诫勉谈话、岗位调整。对承担脱贫攻坚任务的单位,在年度综合考评未完成任务且后两名的,在年度目标责任综合考核减1分。

    为了推动“三项机制”与考核工作无缝对接,进一步激发“三项机制”作用效能,制定出台“三个结合”考核办法。
    一是正向激励与守住底线相结合。设“争先进位”奖,对每个类别中进位最明显单位进行表彰奖励,对年度目标责任考核良好等次的单位也给予奖励;同时,明确廉政、稳定、生态和安全生产“四条底线”,只减分不加分,凡是突破底线的,考核实行“一票否决”。二是平时考核与年终考核相结合。通过季度点评、半年检查、定期督查、明察暗访、职能部门反馈等途径,加大平时考核的权重,将平时考评成绩与年终考评成绩以6:4进行打分汇总,形成最终考核成绩。由此督促各单位切实把功夫下在平时,把精力放在日常。三是考核结果与“三项机制”相结合。坚持“考事”与“考人”相统一,考核结果与“三项机制”运用紧密衔接,突出实干实绩用人导向,真正让实干者实惠、有为者有位、平庸者下课。排名连续三年为优秀的,领导班子成员优先提拔;连续两年处于后三位的,主要负责人就地免职,问责领导班子成员,切实形成真抓实干、担当作为的良好氛围。
    清涧县通过“123”工作机制发力,促使“三项机制”在实际工作中发挥出凝人心、聚力量、鼓干劲的良好作用,促使全县脱贫攻坚、基层党建、经济建设、为民服务各项工作充满活力。